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安排推动提质增效高质量生长三年行动使命，，，，，是贯彻省委十二届七次全会精神的现实验动，，，，，是落实省国资委安排要求的详细步伐，，，，，也是集团刷新生长的现实需要。
。。。集团上下要把头脑和行动统一到省委、省政府的决议安排和集团刷新生长阵势上来，，，，，上下同心，，，，，主行动为，，，，，程序一致，，，，，形成攻坚协力，，，，，以“壮士断腕”的刻意全力推进刷新落地。
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要坚持目的导向，，，，，以步步为营的行动确保使命落实。
。。。一要坚决实现总体目的。
。。。明确“保生涯、防风险、营生长”总体要求，，，，，同步推动刷新、减亏、盘活、增盈，，，，，“跳起摸高”，，，，，锚定三年行动目的使命不摇动。
。。。二要层层压实年度目的。
。。。将三年行动的总体目的科学合理地剖析到每个年度，，，，，以进度倒逼责任，，，，，确保年年有希望、三年见实效。
。。。三要确保完成昔时目的。
。。。迅速行动起来，，，，，推动“决战四序度、大干100天”谋划攻坚行动，，，，，抢时间、赶进度、补使命，，，，，全力以赴完成年头确定的谋划生长目的使命。
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要聚焦重点使命，，，，，以钉钉子的精神推动攻坚克难。
。。。使命清单要详细化。
。。。围绕三年行动方案确定的重点使命，，，，，细化制订刷新使命清单，，，，，建设事情台账，，，，，明确牵头向导、责任部分、完成时限和审核标准。
。。。要害使命要前置化。
。。。对重点项目要专班推进、限期突破，，，，，确保浚浚亏损企业治理、存量资产盘活、应收账款清收等要害使命在2026年底前完成80%以上，，，，，为2027年完成总体目的涤讪基础。
。。。时间节点要阶段化。
。。。把重点使命完成推进细化到季度节点，，，，，制订“蹊径图”和“时间表”，，，，，量化指标使命，，，，，实验“挂图作战”。
。。。责任落实要系统化。
。。。集团联系向导要包联到户，，，，，牵头指导子公司制订详细落实方案；；；各部分要会同各二级子公司，，，，，制订事情使命推进妄想表，，，，，做到条块连系、责任到人。
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要逗硬审核问效，，，，，以动真碰硬的姿态包管行动效果。
。。。督查转达要常态化。
。。。建设“红黄绿”三色警示转达机制，，，，，对滞后事项亮牌警示，，，，，实验周调理、月转达、季审核。
。。。激励约束要精准化。
。。。实验“揭榜挂帅”机制，，，，，对完成好的单位和个人给予奖励，，，，，对事情推进不力的，，，，，严酷执行“不堪任退出”。
。。。作风建设要长效化。
。。。组织开展纪律作风专项整治，，，，，严肃攻击不良民俗，，，，，营造“敢闯敢干、唯实争先”的攻坚气氛。
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集团上下要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危；；小ⅰ白蛔　钡脑鹑胃，，，，，咬定目的不放松，，，，，狠抓三年行动方案落实，，，，，坚决打赢提质增效高质量生长三年行动攻坚战。
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集团党委副书记、副董事长、总司理连华主持聚会，，，，，集团向导班子成员、各部分认真人，，，，，二级公司董事长、总司理和焦点三级子公司主要认真人加入聚会。
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